El departamento de Management (Dirección de Proyectos), es junto con el de proyectos, el más importante de nuestra compañía. Con la aplicación de las buenas prácticas en ejecución de obras que el PMI (Project Management Institute) y su manual PMBOK, damos cobertura a todas las posibilidades que nos brinda nuestro sector: PROJECT MANAGEMENT (Dirección de Proyectos) y CONSTRUCTION MANAGEMENT (Dirección de Construcción).
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MANAGEMENT
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La planificación técnica, de los recursos humanos y económicos y de los tiempos es nuestro objetivo en nuestra gestión. Para ello podemos ejecutar las obras desde dos puntos de vista: hacemos constructores a los promotores adjudicando y gestionando la obra por gremios (Construction Management), o seríamos los Project Managers de la promoción, gestionando a todos los Stakeholders (interesados) en nombre de la Promotora, dotando de coherencia y sentido común al proceso de la promoción.
CONSULTING
Realizamos un asesoramiento técnico al cliente promotor, desde la adquisición de suelos, viviendas o edificios de viviendas a construir o reformar, ayudándole a desarrollar su proyecto con un enfoque global con respecto al uso final del inmueble, venta o autopromoción para su propio uso.
Empleamos las técnicas más novedosas para la gestión de los activos de las empresas con gran número de inmuebles (Bancos, Promotoras, Cadenas Hoteleras, Fondos de Inversión…), cuando el cliente necesita darle un nuevo aire a sus edificios.
En definitiva, Urbitech asume la dirección de coordinación de recursos materiales y humanos para el alcance de las restricciones de cualquier proyecto, ya sea como Project Manager (Director de proyecto) o como Construction Manager (Dirección de Construcción).
RESTRICCIONES DE PROYECTO
Es indispensable cumplir con las restricciones de un proyecto a la hora de ejecutarlo para una buena finalización del proceso constructivo, facilitándose de esta forma la labor de postventa, tan dura en muchas ocasiones cuando no se gestiona bien un proyecto de edificación.
Gestionamos en nombre del promotor toda su obra. De esta forma contratamos paquetes de obra a cada uno de los gremios eliminado los beneficios por intermediación que las constructoras tradicionalmente incluyen en sus presupuestos, todo a cambio de unos honorarios de gestión que son ampliamente inferiores a esos beneficios que interponen las constructoras. Todo ellos bajo un control de TIEMPOS, CALIDAD Y COSTES muy restrictivo y exhaustivo.
Realizamos una labor de consultoria en la Gestión de Activos de grandes propietarios. Bancos, Cadenas Hoteleras, Fondos de Inversión, etc… a veces necesitan de apoyo técnico para darle salida a sus activos estancados, proyectando reformas de sus inmuebles, para enfocarlos al mercado y darle salida. Toda la experiencia en Management se concentra en este tipo de trabajos tan específicos.
Si finalmente nuestro cliente tiene cubiertos todas las necesidades anteriores, porque ambas empresas coincidimos una vez ya tienen esa labor de consultoría resuelta, podemos ejecutar las obras como contrata/constructora tradicional tanto en obras de reforma como en obra nueva.
Para ello contamos con un amplio y experimentado equipo de trabajo, propio (personal de albañilería y estructuras) y Partners asociados (subcontratas de instalaciones y carpinterías), que ejecutará sus obras en tiempo, plazo y calidad final.